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清城区因人施策谈话1027次,助推巡察质效提升

2019-12-01 17:03:56 | 查看: 4410|

在检查工作中,青城区委检查组始终把个人谈话作为检查工作中发现问题的重要手段之一。自2017年第一轮视察开始以来,区委视察组建立了视察会谈制度,在个别会谈中对日本和清朝进行梳理,以防止会谈中出现“雨过天晴、雨过天晴”的情况,并利用“内”和“外”进行其他会谈方式,提高视察的质量和效率。截至目前,区委检查组已与被检查单位领导班子成员、中层干部和关键岗位人员进行了1027次谈话。

据了解,为了使巡逻谈话更有针对性,区委巡逻小组每天在谈话前召开小组会议,对谈话内容进行梳理和总结,并结合基层走访、调研、数据咨询等方法对反映的问题进行综合分析和评价。列出需要了解重点的谈话者,并根据职位、性别、年龄、经历等情况及时调整谈话对策,灵活采用谈话方式。被采访者的照片。在此基础上,区委检查组编制了“谈话课”,并准确设计了谈话大纲,确保谈话大纲充分考虑到受访者的个体差异。

与此同时,区委检查组在谈话过程中灵活运用谈话技巧,区别“内”和“外”。对于“内”即面向基层干部,采取“以人为本”的策略,精心选择“以人为本”的典型案例,教育引导基层干部相信组织,依靠组织,实事求是。对于“外界”,即面对项目合同的业主,通过观察和观察情况,从其微妙的点寻找心理突破,以确保谈话谈论事物和秘密。谈话结束后,谈话记录人员将对谈话进行总结,细化和精炼谈话记录,及时填写《每日谈话清单》,并通过听报告、查阅资料、接受报告等方式对谈话进行验证和识别。提高发现问题的准确性。

“检查谈话是整个检查工作的重要组成部分。我们将根据受访者的情况及时改变谈话策略,以确保检查谈话达到水平和实际效果。”区检查组的有关工作人员说。

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